La revista Apertura ha identificado los siguientes 10 obstáculos a la hora de emprender:

1. Las barreras mentales: Evitar el miedo, la ansiedad y sobre todo el pesimismo.
2. Alejarse de la cultura del empleado: Hay que ser multitasking y poder adaptarse a los cambios fácilmente. Hay que tener en cuenta que el emprendimiento absorbe tiempo de la familia, y los roces que se pueden generar afectan severamente al equipo. Lo ideal es que la familia pueda entender lo que hace.
3. Encontrar la oportunidad para un negocio innovador: Existen proyectos innovadores, pero el 90% de los emprendimientos son ideas que ya existen. El 80% del éxito viene de la ejecución, no de la idea. Lo que conviene es no enamorarse de la idea, e identificar adecuadamente cuál es la ventaja competitiva de nuestro negocio. Si no funciona, habrá que pensar otra.
4. El contexto socioeconómico local: Las épocas de crisis no son malos momentos para arrancar un negocio, hay que pensar en negocios livianos uqe se puedan reforzar una vez que pase la inundación.
5. La elección de los socios: Hay dos soluciones básicas, una es buscar consultores que puedan brindar su ayuda y la otra es comprometer a la gente adecuándolos con ganancias en el futuro. Ya hemos hablado de cómo elegir un socio en un emprendimiento en un artículo anterior en nuestro blog.
6. El acceso al capital: Hay que investigar qué instituciones nos pueden ofrecer financiamiento. Comervia Group ofrece una gran variedad de servicios que pueden ayudarlo.
7. Sin régimen legal para el entrepreneur: En su etapa embrionaria, no existe un régimen especial para los emprendedores.
8. Elaborar el business plan: El armado del plan es crítico, sirve como carta de presentación de la empresa y como hoja de ruta a lo largo del tiempo.
9. La formación como emprendedor: La capacitación constante del emprendedor es crucial. Hay que diferenciar entre lo que significa tener un producto innovador, creativo y con bajo costo, de tener un proyecto de negocios viable.
10. La búsqueda de redes de contacto: Dado que el posicionamiento de una marca no es tarea fácil, las redes de contacto se convierten en una herramienta clave para despegar.

En base a: Revista Apertura, nº 209, abril 2011, página 62.

Queremos compartir con ustedes el artículo de la Lic. Viviana Oller, Prof. De Administración de RR.HH. del Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios (IUEAN), publicado en la revista PyMEs de Clarín de agosto 2011, página 25:

Oller determina que los ejes fundamentales para determinar un socio emprendedor son la confianza mutua, un grado de interés en el proyecto congruente y tener valores compartidos. Asimismo, los consejos que da para elegir a nuestro socio son:

1. No siempre se busca un par o un igual: Al buscar un socio, hay que evitar confundir un gran amigo con un buen socio. Un socio es alguien con quien tenemos un emprendimiento en común y cierto acuerdo preestablecido respecto de qué prácticas se pueden y deben poner en juego, y cuáles no, para lograr desarrollarlo con éxito.

2. Ser honesto y franco con uno y con el socio: Hay que determinar claramente qué se está dispuesto a asumir como compromiso y cuáles son las expectativas de cada uno, dejarlo por escrito ayuda mucho. En general, ante la firma de un contrato, las personas son más reflexivas y eso ayuda a que la asunción de compromisos resulte más confiable.

3. Negociar de antemano algunas cuestiones: Es fundamental negociar a priori una serie de cuestiones: el alcance del proyecto y del producto o servicio de la sociedad; los roles, responsabilidades y funciones asignados a cada uno; las metodologías de toma de decisiones y resolución de conflictos que se aplicarán; y los niveles y períodos de inversión, así como las pautas sobre distribución de ganancias (porcentajes y plazos).

4. Determinar los roles que ocupará cada uno: Determinar cuáles son los roles que adoptarán cada uno de los socios. Habrá roles de tarea y roles emocionales a adoptar por cada uno de los socios.

5. También generar cierta flexibilidad: La definición en la asignación de los roles permite generar a su vez cierta flexibilidad, sin caer en la imprevisibilidad. Conocer y tener bien en claro la entidad del rol, genera la posibilidad de ciertos cambios permitidos dentro de los límites de ese ordenamiento. Así, confianza mutua, congruencia en el grado de interés por el proyecto a encarar y valores compartidos son los ejes fundamentales a tener en cuenta a la hora de elegir un socio para desarrollar un emprendimiento.