Si sos un emprendedor que quiere iniciarse en el rubro del software o tenés una empresa de menos de dos años en esta industria, podés aplicar al FONSOFT EMPRENDEDORES: Hasta $270.000 para que lleves a cabo tu proyecto de desarrollo de software y servicios informáticos.

El Fonsoft es el fondo fiduciario que se creó en el 2004, a partir de la sanción de la Ley de Promoción de la Industria del Software
(Ley 25.922). El Fondo está sostenido por el presupuesto nacional y financia diferentes actividades a través de convocatorias de créditos y subsidios que serán administrados por la Agencia.

El subsidio lo otorga la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica.

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Comervia Group.

Hemos recibido la siguiente noticia por parte el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y, dada su importancia, queremos compartirla con ustedes:

El Gobierno de la Ciudad acaba de enviar a la Legislatura porteña el proyecto de ley Promoción para las Nuevas Empresas en la Ciudad (“Ley del Emprendedor”), iniciativa impulsada desde el Ministerio de Desarrollo Económico porteño para favorecer y potenciar el proceso de creación de nuevos emprendimientos.

Esta iniciativa –que no tiene precedentes en el país y en la región- generará importantes beneficios para los emprendedores que en adelante desarrollen sus negocios en la Ciudad de Buenos Aires. A partir de este régimen, quienes constituyan una empresa formal, facturen menos de 1.000.000 de pesos al año y que tengan al menos dos empleados, estarán eximidos de pagar el impuesto a los ingresos brutos en su primer año de vida, y tributarán solo un 50% en el segundo.

De este modo, la Ley del Emprendedor es una clara señal del interés del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires por apoyar y promover el desarrollo de nuevos emprendimientos –y consiguientemente, fuentes de trabajo- en toda la Ciudad. Se espera que este mecanismo –que se agrega a los programas de asistencia técnica y financiamiento ya vigentes en la Ciudad desde 2008- aumente las expectativas de crecimiento y consolidación de las nuevas empresas que se creen en la Ciudad de Buenos Aires en los próximos años.

De acuerdo a los cálculos de la Subsecretaría, este régimen podría incrementar entre el 15 y el 20% el número de empresas formales a crearse en la Ciudad en los próximos cinco años y disminuir un 10% su tasa de mortalidad, contribuyéndose de este modo a la consolidación de unas 12 mil nuevas empresas en el quinquenio, lo que representa entre 40 a 45 mil nuevos empleos.

En relación a este tema, el subsecretario de Desarrollo Económico Gustavo Svarzman explicó que: “Se trata de un importante incentivo para que un segmento importante de los emprendimientos que ya estan funcionando y se han validado en el mercado, tomen la decisión de “pegar el salto” y transformarse en empresas formales. Lo que queremos en definitiva con esta ley es contribuir a ampliar las oportunidades de desarrollo personal y profesional que la Ciudad de por si ofrece a los emprendedores, y mostrarles que Buenos Aires es un ámbito amigable para trabajar y desarrollar sus iniciativas“.

El mencionado proyecto de ley fue firmado a principios del mes de octubre por el Jefe de Gobierno Mauricio Macri y ya se encuentra en la Comisión de Desarrollo Económico de la Lesgislatura, esperándose que sea tratado en las próximas semanas.

También está disponible el documento completo del proyecto.

El diario “El Cronista Comercial” publicó recientemente una lista de ocho libros que recomienda leer a los directivos y dueños de empresas. Aquí el listado y una breve descripción:

1. Las pymes y el desarrollo. Desempeño presente y desafíos futuros (CI Capitán Intelectual, 2011), Matías Kulfas. Ya no se discute en la Argentina el trascendente papel que desempeñan las pequeñas y medianas empresas (Pymes) ya sea como generadoras de empleo o por su mayor vínculo con el ámbito territorial donde se asientan. Hay consenso, también, en que el carácter “pequeño” de esas industrias justifica la necesaria ayuda del Estado. El economista Matías Kulfas parte de esta idea generalizada tanto para afirmarla y fundamentarla.

2. Guía del pequeño inversor para evitar desastres (Omicron System, 2011), Daniel Levi. Está pensada para aquellos inversores que buscan apoyo en la toma de decisiones de inversión de pequeñas magnitudes (hasta u$s 50.000). Una serie de historias sobre negocios pequeños y medianos que por falta de planificación no lograron perdurar en el tiempo llevan al lector a comprender cuáles fueron los factores que indujeron al fracaso o al éxito en cada caso. Ofrece elementos y metodologías aplicables para pymes e inversiones: Cómo estimar flujos de caja y capital humano inicial. No es necesario tener conocimientos de finanzas para poder entender lo que dice el autor.

3. Tablero de comando en las pymes (Omicron System, 2011), Jorge Scali y Gustavo Tapia.  Busca transmitir los conocimientos esenciales del seguimiento de estrategias, a través de la herramienta del Tablero del Comando Integral, que cobra gran importancia en el caso de pymes. Desarrolla los contenidos para considerar la implementación de este instrumento y mejorar el proceso de toma de decisiones de tipo operativo, táctico y estratégico que son necesarias en la vida de las empresas. En el CD adjunto, se presentan aplicaciones informáticas elaboradas en Microsoft Excel para el ejercicio de temas involucrados en la temática del libro y material técnico adicional.

4. Pymes. Aspectos particulares de las empresas familiares (Edicon 2011), Horacio Irigoyen. Uno de los principales desafíos para un pequeño y mediano empresario es estar dispuesto a planificar y a compartir. Esto implica, también, estar dispuesto a colaborar asociativamente con otros empresarios.
Como plan innovador, Horacio Irigoyen propone prever los cambios, originarlos y gestionarlos. Si un cambio nos sorprende, es que no fue previsto y en lugar de una acción positiva causa una re-acción tardía y no siempre adecuada. Invita a los empresarios a asumir sus propias falencias y carencias, para poder planificar un buen plan de trabajo y así perseverar.

5. El éxito en los negocios (Empresa Activa 2010), Fernando Vecchio. Presenta el proceso de creación y desarrollo de nuevas empresas innovadoras. Se basa en casos y relatos de experiencias personales. Sostiene que hay que estar alertas y generar redes de contacto de calidad con perfiles variados para capitalizar todo lo que en materia de conocimiento e información sea posible. Quizá lo más importante sea relacionarse con empresarios que ya tienen experiencia.

6.Corriendo fronteras para crear y potenciar su empresa (Editorial Granica 2011), Hugo Kantis. La obra enseña las claves de distintas empresas de América Latina que en 2000 no existían o apenas se iniciaban, y hoy son ejemplo de crecimiento y creatividad. Explica en detalle cada fase de los emprendimientos, en sus distintos ejes.
Es un libro de gran utilidad tanto para los emprendedores como para los profesionales que trabajan con ellos. Los temas abordados son altamente actuales y las lecciones presentadas resultan muy aplicables dado que se basan en la propia experiencia de sus emprendedores de carne y hueso.

7. Gente Positiva, Gente Negativa (V&R Editoras, 2011), Germán Castaños. Un libro para descubrir cómo importantes artistas, empresarios, científicos y deportistas lograron el éxito gracias a una actitud optimista. Con estrategias, frases y anécdotas curiosas. Hace foco en la intersección de dos cualidades cruciales para el éxito: la perseverancia y la determinación como sostén para que una buena idea fructifique.

8. La primera venta del emprendedor (Libros de Cabecera, 2010), Eduardo Remolins. Muestra al lector cual es el monólogo silencioso que se hacen los inversores cuando analizan una empresa u oportunidad de inversión. Es un manual práctico para crear una presentación del negocio del modo más efectivo, profesional, claro y convincente

La revista Apertura ha identificado los siguientes 10 obstáculos a la hora de emprender:

1. Las barreras mentales: Evitar el miedo, la ansiedad y sobre todo el pesimismo.
2. Alejarse de la cultura del empleado: Hay que ser multitasking y poder adaptarse a los cambios fácilmente. Hay que tener en cuenta que el emprendimiento absorbe tiempo de la familia, y los roces que se pueden generar afectan severamente al equipo. Lo ideal es que la familia pueda entender lo que hace.
3. Encontrar la oportunidad para un negocio innovador: Existen proyectos innovadores, pero el 90% de los emprendimientos son ideas que ya existen. El 80% del éxito viene de la ejecución, no de la idea. Lo que conviene es no enamorarse de la idea, e identificar adecuadamente cuál es la ventaja competitiva de nuestro negocio. Si no funciona, habrá que pensar otra.
4. El contexto socioeconómico local: Las épocas de crisis no son malos momentos para arrancar un negocio, hay que pensar en negocios livianos uqe se puedan reforzar una vez que pase la inundación.
5. La elección de los socios: Hay dos soluciones básicas, una es buscar consultores que puedan brindar su ayuda y la otra es comprometer a la gente adecuándolos con ganancias en el futuro. Ya hemos hablado de cómo elegir un socio en un emprendimiento en un artículo anterior en nuestro blog.
6. El acceso al capital: Hay que investigar qué instituciones nos pueden ofrecer financiamiento. Comervia Group ofrece una gran variedad de servicios que pueden ayudarlo.
7. Sin régimen legal para el entrepreneur: En su etapa embrionaria, no existe un régimen especial para los emprendedores.
8. Elaborar el business plan: El armado del plan es crítico, sirve como carta de presentación de la empresa y como hoja de ruta a lo largo del tiempo.
9. La formación como emprendedor: La capacitación constante del emprendedor es crucial. Hay que diferenciar entre lo que significa tener un producto innovador, creativo y con bajo costo, de tener un proyecto de negocios viable.
10. La búsqueda de redes de contacto: Dado que el posicionamiento de una marca no es tarea fácil, las redes de contacto se convierten en una herramienta clave para despegar.

En base a: Revista Apertura, nº 209, abril 2011, página 62.

Nacieron en la peor debacle económica-financiera que vivió la Argentina y han logrado cumplir hoy 10 años.

Según estudios de la Universidad General de Sarmiento en conjunto con el Ministerio de Trabajo, desde la salida de la crisis, en promedio, se crearon anualmente unas 50.000 empresas formales. De cada dos de ellas, una cerraba a los cinco años. La mayor parte no creció o no lo hizo más allá de lo que crecía la economía. Sin embargo, hay un grupo que  creció a tasas que superan el 20% o 25% anual.

Se pueden identificar tres subgrupos de empresas:

-          Las fundadas ante la falta de opciones de empleo, frecuentemente sin vocación empresarial y sin un proyecto claro. Estas son las que menos tendieron a sobrevivir. Tiene que ver con una salida más desesperada que planificada.

-          Aquellas creadas porque sus dueños tenían una vocación empresarial pero con un proyecto empresarial modesto. La supervivencia aumenta pero con crecimiento limitado.

-          Aquellas que tenían proyectos empresariales potentes basados en la diferenciación y la innovación. Este grupo es proporcionalmente menos numeroso que los anteriores  y aprovecharon el clima darwiniano en el que estaban.

Qué caracteriza a los emprendedores exitosos del 2001

-          Saben detectar oportunidades, aún dentro de la crisis.

-          Tienen alta aceptación del riesgo, capacidad de análisis del entorno y de diseño de su operación.

-          Saben que nunca es el momento ideal para iniciar el proyecto; por eso apuestan sobre seguro.

-          Asumen un crecimiento sin premuras.

-          Aprovechan las oportunidades para negociar, por ejemplo, mejores alquileres.

-          Cuentan con el apoyo de familia y amigos.

-          Buscan alternativas para eludir la falta de acceso a financiamiento.

Algunos ejemplos de empresas exitosas son:

-          Faro Capital: Una empresa dedicada al desarrollo y la gestión integral de emprendimientos en agro-negocios no tradicionales para producciones integradas “punta a punta” desde el campo al consumidor. http://www.farocapital.com/

-          Tijeritas: Peluquería infantil. http://www.tijeritaskid.com.ar/home.html

-          Elementos Esenciales: Accesorios, esmaltes, perfumes, sales, cremas, etc. http://www.elementosesenciales.com.ar/index.php

-          Zuppa.com: Ropa para chicos de diseños originales. http://www.zuppachicos.com.ar/

-          Deva’s: Empresa argentina dedicada a “ayudar a armonizar al ser humano con las energías que lo trajeron a la vida” http://www.devas.com.ar/

Fuente: El Cronista Comercial, suplemento PYME, “Cómo atravesar una gran crisis” por Daniela Villaro.